根据区党工委统一部署,2025年10月22日至12月5日,区党工委巡察组对集团党委开展了巡察。2026年1月5日,区党工委巡察组向集团党委反馈了巡察意见。根据巡察工作有关规定,现将巡察整改落实情况予以通报。

一、提高政治站位,强化政治担当,坚决扛起巡察整改政治责任

(一)深学细悟习近平总书记关于巡视工作重要论述,精准把握巡察整改政治要求

集团党委深入学习习近平总书记关于巡视工作、国企改革发展和党的建设的重要论述,全面贯彻中央、省委、市委、区党工委关于巡察整改的最新部署要求,深刻认识巡察整改是践行“两个维护”的直接检验,是衡量管党治党责任落实的重要标尺,是推动集团高质量发展的强劲动能。通过专题学习研讨,班子成员进一步统一思想、凝聚共识,切实增强了抓好巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

(二)坚决扛起整改主体责任,压紧压实整改责任链条

集团党委坚定扛起巡察整改主体责任,第一时间成立由党委书记(集团牵头负责人)任组长、班子成员任副组长、各部门及子公司主要负责人为成员的巡察整改工作领导小组,统筹推进整改任务。党委书记(集团牵头负责人)严格履行第一责任人职责,对整改工作负总责,亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。班子成员认真落实“一岗双责”,主动认领分管领域整改事项,牵头细化整改措施,定期调度整改工作,确保责任层层传导、任务件件落地。各责任部门对照整改清单,逐一明确责任人、整改时限和具体举措,构建起“党委统一领导、班子成员分工负责、责任部门具体落实、全员协同配合”的闭环责任体系。

(三)从严从实狠抓整改落实,周密组织推进各项整改工作

集团党委对巡察反馈问题逐条梳理、逐项研判,研究制定《中共南昌空港控股发展集团委员会关于区党工委巡察组反馈意见的整改方案》,逐项明确整改时限、责任部门、责任人和分管领导,形成“问题、措施、责任、时限”一体闭环的管理机制。整改过程中,始终坚持高标准、严要求,做到真改实改、彻底整改,深挖问题根源,举一反三、标本兼治。对能够立即解决的问题,即知即改、限时办结;对需要持续攻坚的难题,定实路线图、时间表和责任人,久久为功、一抓到底。建立整改台账,实行销号管理,全程跟踪问效。既拿出“当下改”的硬举措,又构建“长久立”的有效机制,堵塞管理漏洞,推动形成系统完备的制度体系,坚决防止问题反弹回潮。

(四)健全完善工作机制,强化日常监督保障整改落地见效

集团党委坚持把建章立制贯穿巡察整改全过程,在抓好具体问题整改的同时,更加注重完善“长久立”的制度机制,聚焦巡察反馈的党建工作、公司治理、经营管理、资金使用、工程建设、选人用人等方面薄弱环节,举一反三、标本兼治,全面梳理完善现有制度体系,切实堵塞管理漏洞。同步强化整改日常监督,集团纪检监察部门压实监督责任,把巡察整改监督作为日常监督的重中之重,全程跟进、精准监督,对整改不力、敷衍塞责、推诿扯皮的部门和个人,严肃追责问责,持续释放从严信号,切实维护巡察整改的严肃性和权威性,确保各项整改任务不折不扣落地见效。

二、聚焦反馈问题,逐项对账销号,全面落实巡察整改各项任务

1.“政治理论学习学风”方面

(1)关于“指导督促基层党组织”的问题。

整改情况:一是集团党委已制定2026年度集团党建工作计划;二是已明确督查工作机制,将各党支部党建履职、“第一议题”制度执行情况纳入重点督导内容。

(2)关于“党委理论学习及基层支部学习”的问题。

整改情况:一是按要求每月组织集团党委理论中心组学习;二是党委严抓各支部一季度“三会一课”落实,通过计划预审、“三会一课”记录本查阅等方式,对发现的问题及时督促整改。

2.“市场化运营”方面

整改情况:一是通过聘请第三方评估单位对集团资产进行全面评估,印发管理办法;二是积极对接政府相关部门落实政策支持;三是有序推动停工项目复工;四是全面完成闲置资产清查,建立统一规范的《闲置资产台账》;五是系统优化资产运营管理机制。

3.“统筹发展与安全”方面

整改情况:一是每月更新融资明细台账及融资工作简报,严控融资成本;二是贸易板块将进一步聚焦园区企业需求,同步拓宽市场化客户渠道,稳步提升贸易板块整体利润水平;三是制定办法,明确投前须对被投资企业资信状况、行业前景、商业模式可持续性等进行专项尽职调查;四是详细规定项目投资的各类退出触发条件,设定科学合理的分级止损标准,并建立健全相应的监督落实举措,形成一套长效、刚性的风险管控闭环机制。

4.“公司治理体系”方面

一是修订公司章程,不再设立监事会及审计委员会,整合并强化内部审计监督职能;二是纪审联动,审计项目稳步推进。三完成集团职能部门工作职责修订,进一步厘清各部门权责边界。

5.“落实意识形态责任制”方面

(1)关于“责任分工”的问题。

整改情况:一是已制定集团党委意识形态责任清单,明确党委及各部门的职责边界;二是制定专项整改计划,明确责任主体和完成时限,实行逐项销号管理;三是已要求各支部学习并记录至“三会一课”记录本。

(2)关于“网络舆情监测”的问题。

整改情况:一是集团已多次组织信访工作调度会议,进一步压实层级责任,对舆情工作做到部署在前、防范在前、化解在前;二是组建舆情应急处置专班,将舆情处置工作纳入督查范围,采取定期检查与随机抽查相结合方式,常态化压实舆情管控责任,实现舆情监测、研判、处置、闭环全流程规范化管理;三是成立维稳专班,全面处理信访问题,针对项目反馈问题及时跟进处理,避免舆情扩大。

(3)关于“阵地管理”的问题。

整改情况:一是已完成集团公众号三审三校工作制度的编制出台,明确审核发布各环节责任主体,实行层层把关、责任到人;二是集团组织开展新闻摄影专项培训,以实操实训提升宣传工作人员业务水平。

6.“工程管理”方面

整改情况:一是严格按照集团招标采购管理办法执行;二是已经收集相关市场定价标准并制定了工程项目第三方咨询检测服务价格计价标准;三是加大资金支付审核力度,确保每一笔支付均权限清晰、程序完备、责任可溯。

7.“资金管理”方面

整改情况:一是工程项目所有付款流程均严格按照集团制度标准执行;二是修订集团资金管理办法,加强资金支付审核管理,确保每一笔支付均权限清晰、程序完备、责任可溯;三是已经按整改要求按月核算工会会员应缴会费。

8.“化解历史遗留风险”方面

整改情况:一是对日常重大决策与关键业务进行监督;二是修订印发集团合同管理办法。

9.“‘两个责任’履行”方面

(1)关于“党委主体责任、落实‘三重一大’制度”的问题。

整改情况:一是已印发集团党委会议事规则;二是对各类工程款、劳务款开展集中审核与优先支付工作;三是已修订管理办法,形成管理闭环;四是已制定集团综治信访维稳工作的实施方案,方案中明确维稳专班职责,全面处理信访问题,切实加强空港集团信访维稳工作体系化、规范化、法治化建设,全程跟踪、快速决策、确保落实,杜绝推诿扯皮。

(2)关于“纪委监督责任落实”的问题。

整改情况:一是对集团重点领域与关键环节实施日常监督,开展重要节假日监督检查;二是集团纪检监察部门聚焦主责主业,强化政治监督;三是持续加强纪检监察队伍建设。

10.“党组织党建引领作用”方面

(1)关于“党组织架构”的问题。

整改情况:一是集团党委已完成新支部划分工作;二是新支部内部选举工作已全面完成,开始正常开展学习及支部活动;三是基层党组织架构已更新完成。

(2)关于“组织生活”的问题。

整改情况:一是围绕各党支部组织生活落实、党员教育管理、台账资料归档等重点党务工作开展监督检查;二是建立问责机制,对再次出现的支部党建问题由集团党委进行通报并约谈;三是通过制度固化、常态化培训、刚性问责、全程审核把关,从制度、人员、流程、监管多维度堵塞管理漏洞,严格治理组织生活不严肃、制度落实不力、工作流于形式、照搬照抄等突出问题,党建工作规范化、制度化水平持续提升。

(3)关于“党员发展、党费收缴”的问题。

整改情况:一是已按规定补正相关党员发展材料、完善流程,形成复核整改报告,已对相关党务工作者进行批评教育;二是已做好党员培训方案及课件,并开展一次支部培训工作;三是已完成2026年党费核定工作并指导监督各支部党费收缴工作;四是在培训中对党支部书记及党务工作者再次强调党章党规及党费收缴相关规定。

11.“选人用人”方面

整改情况:一是完成现有人员入职定薪核查;二是集团内部考核按照区考核方案要求执行,强化区综合考核结果在集团内部人员考核中的运用。

12.“审计整改落实”方面

(1)关于“审计职能”的问题。

整改情况:修订公司章程,不再设立监事会及审计委员会。整合并强化内部审计监督职能,将相关职能整合至法务审计部。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:13647913687;电子邮箱:nckgkgjt@163.com。

中共南昌空港控股发展集团委员会

2026年10月26日